今天在和项目组同事聊天时，突然想起了这个词：核心竞争力。

这个词说起来很空洞，什么是核心竞争力，摸不着，看不见的东西，但又在到处都能看见有人在谈这个词。

经常提到核心竞争力时一般都说的是公司级的竞争力，但我觉的我们项目组、个人也得讲讲核心竞争力。

一个人在部门，和很多人共事，如果想发展的比别人好，那得有自己独有的、比别人强的地方，这也就是个人的核心竞争力，自己要知道自己强在哪里，如何让自己更强，要构建自己的核心竞争力，如何构建，各有各的方法。

一个团队在部门里，也得有自己的核心竞争力，要明确知道自己要做什么，不能混混沌沌，一会向东跑，一会向西跑。要挖掘更深层次，原始的、本质的、可以长久持续的竞争力。要了解部门的具体需求，团队能满足部门的哪些需求，这些需求中最本质的需求是什么，有没有能替带这个团队并能满足部门需求的其它团队? 明确了本质需求，明确了自己给够做什么，给团队一个良好的定位，并且确定目标，做到能创造高价值并不可被替代，这就是团队的核心竞争力。

团队成员中绝对不能有“我好像要做....”、“这个做完我不知道我还能做什么....”这种说法。如果有这种说法，说明这个团队组建的还不好，团队上下的目标还不明确，团队凝聚力不强，更不用说有什么竞争力。

今天项目组接到两个任务，要分两组人，每个任务都听似很有前途，很好很强大，每个都想做，但感觉做了其中之一，就与另一个毫无关系了，有种鱼与熊掌不能兼得的遗憾。其实大家都被表面现象所迷惑，我的项目组的本质是什么？NP！做NP的能力，不管任务描述的多好，落实到具体工作上，都是做NP，还有什么难以决择的？

溺水三千，我只取一瓢，我们团队的竞争力，就在这别人取不了的这一瓢之上。

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今天另一点感悟：原来是一个人去抢最好的苹果，只能抢到一个；现在带一群人去抢，自己可能抢不到最好的，但大家抢回来的，肯定好过自己一个人抢的。

其实都是平时熟知的道理，但应在自己身上时，还是有点深刻。